上海的一位朋友，一直催着写一篇关于公司风水布局有关的文章。昨天又再追问，只好语音了表达了一下观点。这篇文章是对语音通话的一个总结。
实际上，本博客一直在“弱化”风水相关的话题。博主觉得现在“大师”特别多，我就没必要再参与进去了。再一个，本人实在不想贴“神棍儿”的标签。一家之言，仅作参考吧。
言归正传。
一般关注公司风水布局的老板，有几个情况：
1，公司业务不理想，想调一下风水。
2，公司内部老是出问题，想改一下风水。
3，公司搬新址，提前看好风水。
等等吧。
不管出于什么原因，大家都想过的更好一点。如果需求的是心理上慰藉，建议找一个自己比较相信的风水师去看，这种情况呢，就像咨询心理师一样，并没有太大的问题，只是需要“心灵”的安抚。那么，“信谁！”最重要！
如果是确实存在问题，比如业务下滑，要解决实打实的问题。请继续往下看。
关于公司风水布局
既然谈到的风水，就离不开哲学，这是最起码的高度。
风水讲究的是内外因素的共同影响。举个例子，一进门有个石头老是绊一跤，这就是内部因素不行，把这个石头搬开就好了。再一个，门口对着个厕所，天天臭气熏天，肯定不行呐。避开就没臭味了。这就是外部影响。这些例子，都是显而易见的，都很好理解。
那么，还有一下比较隐晦的，不容易察觉的因素在里面。平常人不好发现，这就需要风水师来处理了。风水的内外因是用“理气”和“峦头”来界定的。
理气，也比较好理解。就是要空间顺畅，通过排盘理顺整个内部空间的方位。理不顺，就是我们说的风水不好。怎么样才能理顺，按需落位，各司其职。现在，我们已经进入了九运，但是公司办公地址是七运的建筑，就需要通过八运来看九运的运势，来看它的生、死、旺、象、休、囚。
峦头部分，也比较容易理解。举个例子，如果睡觉的时候头上方吊着一盏灯，你会不会担心它掉下来砸到你？时间久了可能都会神经衰弱，这个就是外界对你的影响。同理，外部建筑对公司的影响也是这样。就行刚才说的公司大门口对着一个厕所。就算是院子，院外有个垃圾场也是这个道理。
内部的理气部分是可以调整的，外部的影响就比较困难一些。你可以更改公司内的布局，但是很难要求外部的改变。这里只能是尽可能的调整，做不到完美。对于外部影响，一些“小摆件”的作用起不到太大作用，一般的“斗法”都是大场面。
还有一个“开门”风水问题，这已经快是一个门派了。实际上，也很简单。就是开在哪个方位比较好。这中间有一篇好几页的口诀，背会就知道了。我通过扫叶山房版本做一个工具，一下子就解决了。当然，我就不用去背诵了。
二十四门择吉模型
这个是给兄弟的大BOOS看别墅做的，花了一个多小时临时抱的佛脚。有些东西并不复杂，只是有些人非要往复杂里去，那就没办法了。要简单化、工具化，用理论指导生活，要让普通人明白，而不是往“高深”了走。有个浙江做门的老板见了，非要让我弄一套教材给他的代理商培训卖门。
再一个问题，就是“溯源”问题。在风水勘察上，我们的罗盘是指向“磁北极”的，但是我们的地球是有“真北极”的，这两个之间有一个夹角，就是磁偏角。一定要注意这个问题，大多数人不知道，拿个罗盘就上了。就算能力再强，也无济于事。建筑工程的测量仪器，是“真子午线方向”，风水也一样。罗盘方向减去夹角就可以了，这也才老风水师每年都根据天象调整罗盘的原因。
现在的建筑都是钢筋水泥，罗盘就很难去应用。当然，建筑内的磁场已经发生改变，罗盘的方向也是错的，就算减去夹角也不一定准确。这些，都需要去解决。
看完了公司风水布局，我们再来看一个“影响”。
关于公司业绩增长
看完风水，并不能很快解决业务的增长，这个还要看后天的“努力”。
风水调的再好，坐着不懂，钞票也不会大风送过来。有的老板要看风水，过去一看风水好的很，只是业绩一塌糊涂。说白了，很多都是老板的认知跟不上造成的。
接下来，就来讲讲公司的业务问题了。
诚然，我对风水的还算了解一二，但是我更愿意去聊“业绩的增长”。风水因素+业绩增长方案，才是万全之策。不能头疼医头脚痛医脚，要通盘考虑。这是很多风水师都不具备的。
一切增长，都要靠数据化。
这个就像治病，望闻问切之后，给予治疗方案。大数据，就是做检查，各种化验。通过数据来指导业务的增长方向。
这几年，业务方式有很大的变化。互联网从PC端到手机端，到碎片化。大家记得之前的博客，到微博，到知乎，到公众号，到小视频。。。。。。一路发展，突飞猛进。但是，有多少人做到了不忘初心，守住自己的阵地。
不管是ToB还是ToC业务，都有各自的脉络。我们要做的不是跟风，还是站在客户的前面去等它。客户走那条路，我们就去那条路上去“堵截”。
就像ToB业务，PC端剩下较多的就是ToB业务。以前是分不清，都在一块。现在，就清晰了。数据也没有少，少的是那些本身就不是客户的数据。当然，手机端也有很多ToB潜在客户，那是用来长期影响用的。同理，ToC业务就跟着消费者的脚步跟进，跑在前头，蹲守。
关于业绩增长，听起来是枯燥的，做起来也是枯燥的。但是很多老板们买的产品都是“听起来好听的”，这一点要注意，业绩增长能是简单的事儿吗？
做那么多年的业绩增长，主要是两个事儿。帮老板弄懂思维打通思路，帮下属搞定执行方案。这两个缺一不可，老板弄不懂思路，下面的人就很难执行，弄不好就会“项目流产”。下属没有执行方案，老板更难。可千万别说“学习制定方案”，就算是天赋异禀，也很难落地。很多人都毁在这个“培训”上。
有人说，搞这么厉害为啥不自己做。还真说对了，博主近几年主要是做自己的产品，收益更高，更划算。前几年，一些挣大钱的老板为什么有的下滑很严重。实际上，是跟不上潮流了。那些维度很高的老板，风采依旧啊。
总结
今天叨叨这么一大段，是告诉大家：我们要的是最终的增长，而不是其中一个因素的解决。把视觉抬高，把思维放大，把自己的业务实现闭环。
选择大于努力，没得选怎么办？努力，也不一定成功啊？
夯实自己，才有未来。
站在地球的外面看地球，才会有不一样的人生。
